领导者的“三力”:实力、他力以及自然之力
1、你具备经营者的实力吗 经营必需的三个力中的第一个,就是经营者自身的实力。也就是说,经营者本身具备实施经营12条的能力是成功经营企业的必要条件。 如何评估一个经营者的实力呢?这要看经营者是否..
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宝洁组织变革最新实践
宝洁变阵,矩阵组织终结了吗? 上周,全球最大的消费品企业宝洁在投资者会议上宣布,从明年起,将根据产品品类来组建业务单元(SBU)。每个业务单元有各自的CEO,主要业务运作(包括消费者洞察、产..
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阿里巴巴的“中台战略”
上周,阿里的组织架构又调整了。阿里巴巴几乎每一年都会发起一次不小规模的组织架构调整,特别最近几年调整更为频繁。 为什么阿里能够频繁的进行组织架构调整?今天重点给大家分享一下,阿里2015年开始做的&..
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咨询 | 人工智能报告:五大实操秘诀抢夺千亿
企业数字化转型已经帮助很多企业实现了弯道超车,建立基于专业数据库的数据壁垒,在激烈的市场竞争中脱颖而出,高效运作,降低成本。随后,算法和计算芯片驱动的人工智能呼之欲出,企业智能化转型将能够进行..
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3分钟掌握世界上最伟大的管理工具——平衡计分卡
什么是“平衡计分卡”? 如今,管理者认识到,公司设定的衡量指标对绩效有着巨大影响。但是,他们很少会把衡量指标作为战略中必不可少的组成部分。 有效的绩效衡量必须成为管理流程必不可少..
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平衡计分卡—业绩衡量与驱动的新方法
止学洞察: 平衡计分卡自1992年诞生以来,得到全球众多企业的认可与推崇使用,世界500强超过70%的企业已构建平衡计分卡体系,它被美国《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理方法。它由最初的战..
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运用战略图传达公司战略
止学洞察: 战略图,如同三大报表对财务结果的系统表达,战略也需要一种通用的定义或框架,来完成对其核心内容的描述,战略图就提供了这么一个战略描述的框架和语言,清晰、精炼、逻辑地表达对战略的解读..
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实战 | 系统化的战略沟通
止学洞察:企业的战略突破与业绩飞跃,组织的协同执行是最为核心的环节。但研究发现,企业内有超过90%的员工不了解公司的战略是什么,导致对战略的认知偏差和行动上的偏离。最为根本的原因,是战略沟通上的缺..
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实战 | 重塑组织“战略业务单元”
管理控制系统(以后简称“MCS”),阐述了实现不同分权的组织架构新方法。它体现了分权组织设计与管理人员激励之间的关系,MCS确定了五种不同类型的分权组织架构。 1.利润中心 大多数运营单..
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战略调色板,你的企业应该如何取色?
导读:商业环境变幻莫测,行业前景扑朔迷离,传统“一刀切”的战略制定和管理模式已然不再适用。企业如何在当今市场中脱颖而出?关键在于根据所在环境的可预见性和可塑性,从“战略调色板&rdquo..
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  • 思想领袖
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    全球顶尖咨询公司与商学院携手开发与发展的方法论体系,经过与本土企业的实战结合、发展、沉淀,成为众多中国企业和机构实现战略突破的“制胜宝典”。
  • 战略洞察
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    密切围绕企业运行核心, 深度洞察竞争环境,充分 挖掘战略本质,共同发掘 企业战略执行力的“基因”。
  • 最佳实践
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    全球领先方法论与本土 企业的实战结合,成功 演绎中国企业战略执行的 最佳实践,成就行业战略 业绩突破标杆,助力更多 中国企业与机构实现从 战略到执行的飞跃。
  • 共同创造
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    携战略执行管理最佳实践, 协同客户,共享资源, 优势互补,激发创意热情, 突破传统策略与模式束缚, 共识战略、模式、组织、 运营模式突破,共同成就 永续成长。
  • 行动学习
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    我们在共同学习一种战略 沟通的语言,它能帮助我 们清晰描述、衡量与管理 战略,我们更需要靠行动 去体验,收获战略执行所 带给团队的新思路,模式 与方法,行动将更能深刻 地将战略印刻在从战略到 执行的管理平台上,让所 有成员在行动中收获和成长。