原创丨战略的“试金石”
一个真实的管理情景:公司聘请战略规划咨询团队完成一份企业发展规划,或是公司董事长和CEO凭借过人的商业嗅觉与预判,提出企业最新发展目标。据此,我们向公司核心管理团队提出问题:你们认为公司新设定的战..
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原创丨三步解码战略 DNA
编码是前提,解码是关键,管控战略DNA,打造企业成功基因。 企业无论大小,只要存续,都有对未来发展的独立思考,也有各自独特的经营之道。无论是聘请全球顶尖战略咨询公司,完成一份对公司战略的专业级&l..
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原创 丨 战略那么致命那么高冷 怎么破?
企业占领一隅市场空间,实施着基于时间轴的行业竞争,基业长青是大家的共识和梦想。一份具有前瞻性、竞争力、高质量的战略规划常常是企业迈向梦想的起点。 战略的三大痛点 这些企业无论是聘请..
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原创 | 七步突破战略落地的困局
面对战略落地执行的挑战,我们总结全球最佳管理实践,七步实现从战略到执行的飞跃。 战略的本质是企业基于时间轴,对未来目标达成路径做选择、配资源的过程。有趣的是,我们接触的很多世界500强..
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原创 | 完成一页纸“战略速描”-战略图开发实战指南
止学洞察: 用一种全新的战略思考框架和语言-战略图,完成明晰、逻辑的战略描述,形成一份一页纸的“战略速描”,让战略不再高远。20分钟画出来,3分钟说清楚,战略分析、描述与检验的好帮手..
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原创| 警惕战略失衡的陷阱
止学洞察: 在战略规划与中长期目标设置过程中,不能兼顾长期目标与短期任务的平衡,引发战略行动和资源配置上的严重冲突;忽视企业内外视角的相互作用与平衡,在内部行动与外部机会上造成脱节,贻误战机..
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原创 | 当心身边的战略保守陷阱
止学洞察: 无论是行业巨头在快速扩张中的轰然倒地,还是众多企业谨慎地由做大做强,向做强做大的转变,我们所看到的更多是由于战略上的冒进所带给企业的惨痛教训,而我们往往会忽略了另外一个十分危险并..
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原创 | 企业IPO:圈钱是杠杠的,但战略上值得么?
止学洞察: IPO(上市)作为越来越重要的直接融资渠道,视乎已然成为不少企业实现华丽蜕变与业务腾飞的必备利器。但当它成为企业发展进程中的一项重要的战略选择时,我们不仅看到IPO为企业成功所创造的价..
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原创 | 并购的增值利器-战略杠杆
止学洞察: 传统的并购,是借助对并购标的过往价值的评估和未来价值的预判,完成对并购标的价值的“定价”,投入相对较低的标的价值获取成本,实现并购标的价值在未来的“溢价”收..
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原创 | 战略协同的五种力量
止学洞察:任何组织都存在来源于“上下”、“左右”、“内外”三个方向的五种重要的战略协同力量。应用得当,将极大提升组织的可持续竞争能力,推动组织的战略达成与业绩突破。..
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  • 思想领袖
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    全球顶尖咨询公司与商学院携手开发与发展的方法论体系,经过与本土企业的实战结合、发展、沉淀,成为众多中国企业和机构实现战略突破的“制胜宝典”。
  • 战略洞察
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    密切围绕企业运行核心, 深度洞察竞争环境,充分 挖掘战略本质,共同发掘 企业战略执行力的“基因”。
  • 最佳实践
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    全球领先方法论与本土 企业的实战结合,成功 演绎中国企业战略执行的 最佳实践,成就行业战略 业绩突破标杆,助力更多 中国企业与机构实现从 战略到执行的飞跃。
  • 共同创造
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    携战略执行管理最佳实践, 协同客户,共享资源, 优势互补,激发创意热情, 突破传统策略与模式束缚, 共识战略、模式、组织、 运营模式突破,共同成就 永续成长。
  • 行动学习
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    我们在共同学习一种战略 沟通的语言,它能帮助我 们清晰描述、衡量与管理 战略,我们更需要靠行动 去体验,收获战略执行所 带给团队的新思路,模式 与方法,行动将更能深刻 地将战略印刻在从战略到 执行的管理平台上,让所 有成员在行动中收获和成长。