我司与规模超千亿中国知名白色家电领军企业,开展“战略管控与执行体系..
经过多轮竞争,止学管理咨询从众多管理咨询公司中脱颖而出,于2015年9月,与模超千亿国内知名规白色家电企业就“战略管控与执行体系构建”项目达成合作意向,并签订合作协议。止学管理咨询将一如既往..
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我司与国内大型石化合资企业签订“战略梳理、管控与执行体系构建项目”..
经过2个月的沟通、交流和激烈的项目竞标,我司于2015年8月,与中国最大石化合资企业就战略分析、梳理与描述、战略协同、战略管控、战略流程/绩效/资源等管理领域,达成合作共识,与该企业签订了“战略..
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为国内知名多元化集团公司下属千亿规模级大型商超连锁企业实施“战略管..
2015年6月,为国内知名多元化集团公司下属千亿规模级大型商超连锁企业合作,开展为期两天的“战略管控、执行与绩效体系构建”教练式内训。 在培训过程中,顾问向公司高层核心团队成员,详细阐述&l..
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与国内知名钢结构企业签订“战略转型发展规划与战略管控执行体系构建”..
2015年5月,止学管理咨询与中国知名钢结构建筑企业,结合国家和行业十三五战略规划,为战略转型发展规划与战略管控执行体系构建达成共识,并举行了合同签字仪式。项目涵盖战略分析与规划、组织架构与管控模..
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我司为千亿规模家电领导品牌企业实施“战略管控与执行体系建设”项目-起..
2015年4月,我司以“战略管控与执行体系建设”为主题,为国内家电行业领导品牌企业集团公司总部高层管理图团队开展了为期两天的项目启动培训,我司合伙人与顾问团队主持并参与了此次培训。 ..
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我司为全球第二大新能源企业开展“战略管控、执行与商业模式构建”项目..
2015年10月,止学管理咨询以“战略管控与执行体系构建”为主题,为全球第二大新能源企业开展了为期两天的公司高层导入培训。 我们的核心顾问团队以主题演讲结合现场实战推演的形式,系统介绍了..
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我司与国内知名商学院联合举办了《企业战略管控与执行》的专题培训
为了让更多企业理解、掌握和应用战略管控与执行领域全球和中国最佳实践,2015年2月我司与国内知名商学院联合举办了《企业战略管控与执行》的专题培训,全国来自制造、金融、房地产、快消品、能源等数10个行业..
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我司与华润集团下属上市公司签署“战略管控、执行体系建设与发展长期合..
基于双方前期项目的良好合作与战略执行体系的成功一体化运行,我司与华润集团下属上市公司签署了“战略执行体系建设与发展长期合作协议”。我们将为华润集团及下属核心事业部的战略管理、战略管控、..
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我司与国内著名培训机构合作开展“平衡计分卡与企业绩效管理”公开课
2014年12月下旬,国内知名的企业培训机构与我公司合作,开展了名为“平衡计分卡和企业绩效管理”的公开课,借助我司在战略管控、执行与绩效方面丰富的实战经验,为来自银行业、信息服务业,医疗器械制造..
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我司成功举办“强化战略执行,创新商业模式,提升组织绩效”公开课
2014年11月21日至11月22日,我司成功举办为期两天的公开课程。本次公开课,主要是针对来自通信、建筑装潢、精密仪器、医药、进出口、生物技术、房地产等十多个行业,二十多家企业的中高层团队进行定制化..
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我司为华中地区最大金融服务集团公司实施“战略管控与执行体系构建”内训
2014年11月上旬,华中地区最大的金融服务集团公司邀请我司咨询顾问团队,实施了主题为“战略管控与执行体系构建”内训。 由于参加内训的是该集团公司的中高层核心管理团队,为了更有效的实施本..
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浙江省财政地税局下属企业领军人才“企业战略执行与绩效管理”公开课
2014年9月26日至9月28日,浙江省财政地税局成功举办了“2014年金华市、丽水市、衢州市下属企业领军人才培训班”公开课。本次公开课特邀我司创始合伙人谢朝晖先生作为主讲嘉宾,作主题为“企业..
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世界500强多元化集团公司高层团队战略管控与执行内训
我们公司的创始合伙人、平衡计分卡创始人的中国合伙人、原普华永道战略管控执行与绩效管理咨询业务总监谢朝晖先生,为世界500强多元化经营企业集团公司高层管理团队,实施了主题为:“战略执行与绩效体..
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中国西部知名超市集团“战略管控与执行体系构建”项目成功实施并上线运行
-2014年8月成功召开首次战略回顾会 经过近一年的共同努力,我司与中国西部最大超市连锁集团合作的“战略管控与执行体系构建”项目得以成功实施并运行良好。集团公司于2014年8月中旬召开了集团和..
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我司与华润集团下属上市公司再度合作,成功实施“公司战略岗位管理与绩..
为了确保公司战略落地并更加清晰公司所有核心团队成员岗位目标、职能划分、能力提升、岗位协作、岗位计分卡、岗位绩效评价与管理,我司与华润集团下属上市公司签署了“战略岗位管理与绩效提升”合..
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我司首度与中石油下属区域分公司开展 “战略管控与绩效体系优化管理咨询..
经过双方近4个月的前期沟通和交流,我司与中石油下属区域分公司签署了“战略管控与绩效体系优化管理咨询项目”合作协议。我司咨询顾问团队已经入场,项目正在顺利推进中。
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我司与高新技术开发区合作,联合举办主题为“战略制导与商业模式创新,..
2014年6月19日—2014年6月20日,我司与高新技术开发区合作,针对中、孝微型企业高层,联合举办了题为“战略制导与商业模式创新,提升企业战略执行力”的公开课程。 此次公开课主要是为了配..
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中国知名健康食品上市集团公司 “战略执行与绩效体系构建项目”成功实施..
2014年二季度,以“点燃激情、赢在渠道、决胜终端”为主题的2013年度工作总结暨2014年度战略部署大会在集团公司三楼举行。集团公司董事长,公司独立董事,全国各省区销售经理、各经销商、各行管部..
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与中国知名健康食品民营上市集团公司合作开展“战略执行与绩效体系构建..
经过我司顾问团队和集团公司核心项目团队近6个月的共同努力,我们共同推进实施的战略执行与管控项目得以顺利实施,在开发完成集团公司及下属四十多个单位和部门的战略目标和路径梳理后,深入开发完善了..
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我司与国内知名商学院合作实施“战略执行与商业模式创新”公开课程
2014年5月中旬,国内知名商学院邀请我司创始合伙人,原普华永道战略管控执行与绩效管理咨询业务总监谢朝晖先生,为来自制造业、交通运输、物流和邮政业、租赁和商务服务业、房地产业、信息传输、计算机服务和..
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  • 思想领袖
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    全球顶尖咨询公司与商学院携手开发与发展的方法论体系,经过与本土企业的实战结合、发展、沉淀,成为众多中国企业和机构实现战略突破的“制胜宝典”。
  • 战略洞察
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    密切围绕企业运行核心, 深度洞察竞争环境,充分 挖掘战略本质,共同发掘 企业战略执行力的“基因”。
  • 最佳实践
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    全球领先方法论与本土 企业的实战结合,成功 演绎中国企业战略执行的 最佳实践,成就行业战略 业绩突破标杆,助力更多 中国企业与机构实现从 战略到执行的飞跃。
  • 共同创造
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    携战略执行管理最佳实践, 协同客户,共享资源, 优势互补,激发创意热情, 突破传统策略与模式束缚, 共识战略、模式、组织、 运营模式突破,共同成就 永续成长。
  • 行动学习
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    我们在共同学习一种战略 沟通的语言,它能帮助我 们清晰描述、衡量与管理 战略,我们更需要靠行动 去体验,收获战略执行所 带给团队的新思路,模式 与方法,行动将更能深刻 地将战略印刻在从战略到 执行的管理平台上,让所 有成员在行动中收获和成长。