我们的客户所面临挑战:

1. 战略不清晰,缺乏有效沟通: 只有公司最高层能清晰地阐述战略,公司核心团队对公司战略理解不清晰也不一致,战略沟通低效并且偏差巨大;
2. 上层战略与基层运营的脱节: 战略与工作目标、达成途径、工作计划、日常运营的脱节。
3. 难以突破传统商业模式与组织模式: 面对新的竞争环境与外部挑战,难以突破传统商业模式与组织模式,从而取得战略上的协同与突破;
4. 战略管理责任划分不清: 各层级的战略重点、工作目标混在一起,没有分层管理,也没有没明确的责任人;
5. 缺乏战略的纵向与横向协同: 公司内部各单位和部门缺乏上下级单位的战略承接与有效性检验;业务单位和职能部门间,缺少横向的战略协作与支撑;
6. 战略性资源配置低效: 无法清晰界定与公司战略目标达成强相关的“战略性预算”与保持公司正常运行的“运营性预算”;
7. 缺少战略管控“抓手”: 公司各层级的管理与决策是在“救火”而非突出战略性重点目标和工作;无法有效跟踪和管理组织各管理层级的战略重点、执行状态与资源配置效率;
8. 团队和个人的评价、激励上的战略缺失: 对团队和个人的绩效评价和激励与公司战略基本没有关系。

我们帮助客户取得的战略和模式上的突破:

1. 用简练、统一的框架和语言清晰描述战略目标、达成途径和突破重点;
2. 用开放式的方法,激发团队智慧,优化并突破传统商业模式与组织模式;
3. 关注对重点战略目标、路径、举措、资源的管理与跟踪;
4. 实现组织内部各单位和部门间纵向与横向的战略协同;
5. 管理战略管理责任制的建立,实现对战略重点和目标的分层级管理;
6. 从组织架构、职能划分、战略流程、战略绩效等重点领域,提升组织的运营能力和效率;
7. 从组织、制度、流程、IT等方面给管理团队提供战略管理的“抓手”,抓住核心,聚焦资源,重点突破,可视管理;
8. 搭建“从战略到执行”系统化管控平台,有效链接公司战略与日常运营。
  • 思想领袖
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    全球顶尖咨询公司与商学院携手开发与发展的方法论体系,经过与本土企业的实战结合、发展、沉淀,成为众多中国企业和机构实现战略突破的“制胜宝典”。
  • 战略洞察
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    密切围绕企业运行核心, 深度洞察竞争环境,充分 挖掘战略本质,共同发掘 企业战略执行力的“基因”。
  • 最佳实践
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    全球领先方法论与本土 企业的实战结合,成功 演绎中国企业战略执行的 最佳实践,成就行业战略 业绩突破标杆,助力更多 中国企业与机构实现从 战略到执行的飞跃。
  • 共同创造
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    携战略执行管理最佳实践, 协同客户,共享资源, 优势互补,激发创意热情, 突破传统策略与模式束缚, 共识战略、模式、组织、 运营模式突破,共同成就 永续成长。
  • 行动学习
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    我们在共同学习一种战略 沟通的语言,它能帮助我 们清晰描述、衡量与管理 战略,我们更需要靠行动 去体验,收获战略执行所 带给团队的新思路,模式 与方法,行动将更能深刻 地将战略印刻在从战略到 执行的管理平台上,让所 有成员在行动中收获和成长。