中国知名健康食品上市集团公司 “战略执行与绩效体系构建项目”成功实施并顺利上线

时间:2014-10-17 18:23:14 来源:BSCoach 作者:查雨薇

       

        2014年二季度,以“点燃激情、赢在渠道、决胜终端”为主题的2013年度工作总结暨2014年度战略部署大会在集团公司三楼举行。集团公司董事长,公司独立董事,全国各省区销售经理、各经销商、各行管部门经理级别以上等人员和我司的高阶顾问团队参会。


       
       在本次大会上,董事长首先就公司2013年各项工作开展情况、存在问题及2014年的工作规划、发展路线、奋斗目标和工作重点等作了主题报告,用详实的数据对各中心工作进行总结,以清晰的思路对2014年工作进行规划部署。
       

       在接下来的几天里,公司财务、销售、生产、采购、市场、行政六大中心及下属部门,分别以平衡计分卡为载体,从财务、客户、内部流程、学习成长4个维度对各中心、各部门的工作进行汇报和总结。利用可视化的战略执行系统,与会人员针对各中心、各部门的年度总结进行了分组讨论,对如何更有效地开展2014年工作畅所欲言,其中有掌声、有争执、有豪言、有激情,更有跨中心、跨部门之间的互动与协作。我司的参会顾问也对单位和部门的发言也进行了点评和下阶段的优化建议,对各中心、各部门如何行之有效地利用平衡计分卡战略执行平台开展工作给予指导,现场学习、交流的氛围达到高潮。在会议的后续阶段,结合平衡计分卡战略分析与回顾,各中心清晰了公司目标和战略要求,并结合自身实际,确定了下一年的工作目标和资源诉求,并与公司签订了业绩责任书,为公司实现下一年的战略目标立下了“军令状”。


 

       董事长在会议总结中特别强调:每个中心仍然要围绕“一个中心、一条主线”,深入贯彻“五个一切”基本方针,以平衡计分卡为抓手,在执行体系首次成功运行的基础上,持续优化并灵活应用,打造具有持续竞争力的战略管控、执行平台和公平、公正、法人治理体系,优化推进“专卖、商超、电商、流通”四轮驱动模式,以赢终端渠道为推手,夯实公司市场领导品牌地位。


 
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