与中国知名健康食品民营上市集团公司合作开展“战略执行与绩效体系构建项目”

时间:2014-10-17 18:10:10 来源:BSCoach 作者:查雨薇

       
       
        经过我司顾问团队和集团公司核心项目团队近6个月的共同努力,我们共同推进实施的战略执行与管控项目得以顺利实施,在开发完成集团公司及下属四十多个单位和部门的战略目标和路径梳理后,深入开发完善了各管理的层级的指标体系和资源配置计划。为了进一步推进系统落地执行,促进公司战略管控执行体系和企业绩效的全面提升。2014年一季度,平衡计分卡战略执行体系的深入运行管理培训在公司顺利召开。我司的核心项目团队与集团公司150多名中高层管理人员及各中心、部门战略管控与执行运行管理专员参加了本次培训。
 

      
        我司顾问首先从平衡计分卡战略执行体系的项目构建进程、战略执行的障碍、平衡计分卡项目的四大维度和四大平衡,及战略目标的分解与协同等角度对平衡计分卡项目进行综述;并结合集团公司实际,详细分析了有效实施战略执行的四大保障,及平衡计分卡战略管理中心(OSM)的角色定位、职责划分和设置原则,集团公司战略管理时间表和流程,及《战略执行管理制度》的核心要素和支撑框架等。此外,还通过图表、范例、案例分析等仔细分解了如何应用平衡计分卡实施有效的战略执行跟踪与分析,并对开展战略回顾会的基本原则、前期会议状况、关键环节等一一进行说明。
      
       针对集团公司首次战略执行回顾会的有效实施,顾问还就战略回顾会的召开阶段、参会人员、时间节点、适用模式、注意事项等做了详细解答。指出:运用平衡计分卡,可以有效地提升管理的战略导向性,实现公司战略在预算、流程、人才和能力素质等方面的有效管理,进而实现从公司战略管控、执行到商业模式和组织模式的创新,促进公司战略更好地落地执行,从而实现公司的持续全面提升与发展。
 

       
        在全天的培训活动中,与会人员一面认真听课,一面通过笔记、手机等记录知识要点,现场学习氛围浓厚。在随后的讨论环节中,公司销售、财务、生产、行政、采购、储运等各个中心、部门等又通过分组讨论的形式,探讨、交流学习心得,畅谈培训后的收获。大家纷纷表示,此次培训让自己对平衡计分卡有了更深入地认识,更充分认识到平衡计分卡作为一种先进的管理方法,可以让每个人都参与到战略实施中来,并且在工作执行过程中不断地发现问题、解决问题,打造出高效执行的精英团队,实现清晰量化的企业绩效管理,一定要坚定地执行下去,并从中挖掘无穷的生产力。
      
        “环境造就一切。公司是大家施展才华的大舞台,依据实际的、先进的管理体系,我们可以更清晰地知道个人、部门、中心在公司构架中的位置、职责,不断地优化提升、纠偏纠错、落地执行。平衡计分卡对企业来说,就是要为大家营造良好的环境,打造企业通向成功的高速公路和达成目标的快速之路。”董事长讲到,这次培训是一次难得的学习机会,公司各中心、各渠道、各大区、各省区都要彻底学习、运用,坚持执行,提高思想认识,“先知先觉领着干”,形成由领导主导、全员参与的氛围,借助平衡计分卡,锻造出科学的集公司战略管理控制和绩效评估于一体的管理系统,为实现企业利益最大化和可持续性健康发展奠定坚实的基础。




 

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